Но в жизни бывает, что тимлидами становятся и с «мидла» и даже с «джуна». Если в команде всего 2 разработчика, значит один из них должен быть лидером и неважно кто он — «мидл» или «джун». От английского выражения «team leader», что означает «командный лидер» или «лидер команды». По сути, это профессионал, на которого возложены обязанности координации деятельности команды. Рассматриваются как персональные навыки менеджера, так и его работа с командой.
Поймёте, из чего состоит процесс выполнения задачи. Сможете грамотно давать обратную связь участникам проекта, презентовать результаты заказчику и проводить плановые встречи. Вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые научат вас управлять своей эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методологий. В приложении можно настроить систему распределения поручений и задач с учетом интересов руководителей, заказчиков и исполнителей. Большие, объемные задачи разделять на подзадачи для успешного выполнения в установленные сроки. Использовать метки для оптимизации работы сотрудников и структуризации проекта.
Кто такой тимлид и как до него вырасти
Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится. Думаю, что «внезапные» назначения на роль тимлида разработчика, который к этому не готов, случаются очень редко. В маленьких командах может не быть формального тимлида. Например, человек работал один, понадобилось расширение, его навыков оказалось достаточно для найма новых разработчиков и настройки рабочего процесса.
- Поэтому необходимо постоянно развивать свои технические навыки, изучать новые технологии и поддерживать свой уровень знаний.
- Ошибочно считать, что team leader должен быть самым лучшим программистом в команде по всем языкам и направлениям.
- Своим опытом и знаниями он делится с другими участниками команды, хотя может самостоятельно выполнить любую задачу проекта.
- Практически во всех вакансиях отмечается, что тимлид должен присутствовать на собеседованиях и оценивать уровень знаний соискателя.
- Учтите, что скорее всего вам нужны не все ветви потенциального развития – и это нормально.
- Однако почти в любой команде, вне зависимости от ее размеров, есть работник, играющую данную роль.
То же самое нужно будет проделать и для всех остальных компетенций. Оценить свой нынешний уровень развития по каждому из них и расставить приоритеты. Рекомендуется также ознакомиться с произведением Марины Перескоковой, которая ранее являлась сотрудницей Яндекса, под названием «Мама, я тимлид». Отметим и «Сложные подчиненные» под авторством Максима Батырева.
Направления работы тимлидера
Специалист должен быстро ориентироваться в ситуации, считывать эмоциональное состояние собеседника и находить простые решения сложных проблем. Например, уладить конфликт между программистом и тестировщиком. Поэтому в его обязанности входит «руководить» https://deveducation.com/ и комплексно налаживать работу. Давайте разберем, что делает тимлид в процессе своей работы. Administrator – управление проектами и процессом разработки задач. При детальном рассмотрении в каждой компании тимлид принимает разную форму.
В таком случае коллеги просто не будут готовы получить решение. Team lead, проект-менеджер и системный архитектор – не пик карьеры. При наличии амбиций и целеустремленности можно подняться еще выше – войти в состав руководства компании и даже получить свою долю в бизнесе. Для этого вам нужно иметь огромное желание совершить революцию в развитии предприятия и не только устно декларировать его, но и делать реальные шаги в этом направлении. Активное развитие IT-сферы повысило востребованность должности тимлида.
На связи IT-кадровое агентство HEAAD
В конце материала вы можете пройти небольшой тест, который проверит уровень ваших софт-скиллов для работы тимлидом. На Хабре есть статьи, в которых сами ИТ-специалисты делятся опытом поиска тимлида или как они доросли до него. Там можно узнать о реальных кейсах и даже найти парочку кандидатов. Не менее важны soft skills — уровень их прокаченности влияет на то, как тимлид построит коммуникацию с командой.
Лидер команды отвечает за ее результаты, качество конечного продукта и соблюдение сроков работы над проектом. Он является наставником, идейным вдохновителем и координатором. Помогает принимать верные решения в работе и устраняет конфликтные ситуации в коллективе. В больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта. В этом случае команде необходим сеньор с развитыми soft skills.
Связь с заказчиком и организация разработки в интересах бизнеса
Также лидер команды должен быть хорошим управленцем. Он знакомит новичков с проектом, кодом, инструментами и принятыми стандартами. Лидер команды помогает джуниору понять бизнес-процессы и роль разработчика в них. В больших компаниях и командах team lead привлекает к онбордингу новичков других разработчиков. При детальном рассмотрении https://deveducation.com/blog/upravlenie-lyudmi-kak-timlidu-stroit-komandu/ становится понятно, что в каждой компании тимлид играет совершенно уникальную роль, что эта профессия подразумевает обширный список обязанностей. Где-то он отвечает за проектирование архитектуры процесса и ставит бизнес-задачи, где-то отвечает за коучинг и эйчар, активно занимается подбором и обучение сотрудников.
Разработка мобильных приложений — от 228 тысяч рублей. Продумывать в каком порядке делать задачи, все планировать. Тимлид должен быть одновременно опытным программистом (или аналитиком) и хорошим менеджером. Разбивает задачи на этапы (подзадачи) и готовит их к спринту.
Зачем компании нужен тимлид
Но в стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл. А маленькие команды вообще могут обходиться без формального лидера. С развитием IT-сферы появляется много новых специальностей и должностей. Он исполняет обязанности менеджера и отвечает за процесс разработки. Для этого нужно обладать соответствующим опытом в отрасли и определенным набором знаний.
Это поможет в будущем при развитии карьеры или создания собственного бизнеса. Еще team leader должен быть лидером — уметь вдохновлять и мотивировать членов команды, выступать в роли образца для подражания и принимать ответственность за результаты работы. В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и обязанности. Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта.